In Zeiten von New Work und hybrider Arbeit ist vieles neu und fordernd. Mitarbeiter*innen erleben sehr viele Veränderungen gleichzeitig und haben oftmals die Aufgabe, sich neu aufzustellen. Vieleerleben Vereinzelung und Überforderung, obwohl es Zusammenhalt und Wachstum braucht. Führungskräfte, die prozessorientiert arbeiten und Orientierung und Halt anbieten können, sind vor diesem Hintergrund sehr gefragt. Sie haben im Rahmen ihrer Personalarbeit die Aufgabe, eine Bindungskultur zu gestalten, die für alle förderlich ist. 

• Was ist kennzeichnend für die Arbeitswelten von heute?
• Was heißt es, als Führungskraft prozessorientiert zu arbeiten?
• Welche Bindungsebenen und -richtungen lassen sich unterscheiden?
• Wie lässt sich eine Bindungskultur aufbauen?

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